商业计划书是企业或项目单位在项目前期科学调查、分析、收集和整理的基础上，根据格式和内容的具体要求，在科学调查、分析、收集和整理相关数据的基础上编制整理的书面材料，全面向读者展示公司和项目的现状和未来发展潜力。实现投资、融资等发展目标。
一、商业计划的读者对象和核心内容
业务计划针对的是专业投资者，需要关注投资者的兴奋情绪：项目愿景、组成、经验、感受、智慧、毅力、创造力和创建团队的其他素质、项目的商业模式和盈利能力/潜力、项目的生态位置等等。总之，业务计划的核心内容是创建团队的质量（人员），以及项目（项目）的方向和业务逻辑。其中，不同的投资领域侧重于不同的业务逻辑；例如，与传统行业相比，对于移动互联网、人工智能等项目的投资、流量获取成本和转化率更有价值。
运营计划的基本组成和格式，原则上，业务计划并不是--必须遵循固定的模式，从项目逻辑和人的角度充分展示项目的前景是核心目标。要实现这一目标，就需要回答一些基本问题，并提供充足的数据和坚实的分析作为支持。下文提供了一个参考结构，以说明业务计划的基本构成。项目概况；核心产品/服务和技术；市场现状与趋势分析；竞争分析；营销和管理战略；财务分析和预测；投资报表；项目风险；项目小组介绍。
三、商业计划翻译原则
1.简明扼要
2.明确说明公司的目标和公司的业务类型
3.使用国际单位
4.为实现目标而需要翻译的战略和战术
5.公司需要多少钱？需要多长时间？怎么做？
6.必须突出项目的管理风险和避免风险的方法。
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